个人简介：

　　郑勇平，浙江开化县人，森禾控股集团董事局主席，浙江森禾种业股份有限公司董事长，教授级高级工程师，南京林业大学农学博士。

　　郑勇平，现任中国花卉协会绿化观赏苗木分会会长，浙江森禾控股集团董事局主席、森禾种业董事长兼CEO，中国花卉协会盆花分会副会长、世界屋顶绿化协会副主席。园艺博士，高级工程师，北京林业大学兼职博士导师。三次当选“中国花卉业十大新闻人物”，曾获中国自主创新品牌十大领军人物，中国花木产业年度人物，全国优秀民营企业家。

　　“年，党的十八大做出了‘大力推进生态文明建设’的战略决策，并提出了‘美丽中国’的概念。我要为美丽中国做些什么？‘彩化’祖国大地！”这番话出自第五届“科技新浙商”获奖者郑勇平，也是浙江森禾种业股份有限公司董事长。

　　“提出‘美丽中国’概念时，我就清晰并坚定地走上‘彩化’的道路。”什么是“彩化”道路？郑勇平解释说，他所理解的“美丽中国”首先是环境优美，就是在绿化的基础上做“彩化”，让五颜六色的植物“彩化”祖国大地。

　　但是，“彩化”的路并没有郑勇平想象中的那么好走，苗木品种太少成了郑勇平“彩化”道路上的第一只拦路虎，“‘彩化’需要用到植物花卉，但是中国苗木的品种太少，相比于国外近万种中国则只有区区种。”

　　怎么办？郑勇平开始了自己的角色转变——从学者到企业家。郑勇平出身于农林专业，曾任浙江林学院林学系主任。2年，郑勇平牵头组建了浙江省种业的第一家规范化股份制企业——浙江森禾种业股份有限公司，开始从学者到企业家的转变。

　　“我国花卉产业新品种匮乏、繁育技术落后、产品结构不合理、产业基础薄弱、产业水平落后。”回忆起当年组建森禾种业股份有限公司，郑勇平说道，“只有完成自己角色的转变，用商业的方式倒逼我国花卉产业品种的丰富。”

　　森禾种业股份有限公司创立后，针对我国花卉产业现状，郑勇平提出以新品种、新技术、新产品的研究开发为重点，在育种、组培、快繁、栽培、造型及环境控制等多个领域实现重大突破，研发出大批拥有自主知识产权的新品种。森禾种业共申报国内外专利多件，填补了我国花卉业在品种、技术升级领域的多项空白。

　　“当农业亩产值只有两三千的时候，公司已经通过现代化手段将亩产提高到了两三万。”郑勇平笑着说，现在有人称他“教授”，有人喊他“企业家”，还有人直呼他为“花匠”。“但是我更喜欢人家叫我‘花匠’。”因为在郑勇平培育的花卉品种目前已经遍布了祖国大江南北，杭州龙井路上的枫香，莫干山路上的金叶女贞等等都是郑勇平公司所培育的新品种。

　　浙江森禾种业股份有限公司成立于2年，是一家以花卉和观赏植物的新品种选育生产、新技术开发应用和新产品示范推广为主业的科技型股份制企业，是国家级高新技术企业。曾作为中国唯一代表角逐“国际年度种植者”并获“银玫瑰奖”，在全球五佳花卉企业中排名第二。公司先后获得“国家级高新技术企业”、“全国花卉生产示范基地”、“全国十佳苗圃”、“中国管理学院奖十佳创新企业”等荣誉称号。

　　创业历程：

　　2年，“森禾种业”创立之初，郑勇平就以振兴我国民族花卉产业为己任。作为一名教授型的企业家，郑勇平注重创新，近年来，“森禾”研发团队先后创新开发并规模生产了仙客来、春石斛、红叶石楠、金森女贞等花木名品。

　　工业化生产模式是“森禾”发展的一大绝招。在郑勇平看来，要实现农业现代化，就要工厂化、商业化、专业化、规模化，在“森禾”基地，其规划、温室大小、间隙距离等基础设施建设都有统一的模板。

　　成功的商业模式，也是“森禾”成功的法宝之一。年，“森禾”实现了产业资本和金融资本的结合。年，“森禾”创造了公司员工事业和利益“双重纽带”经营新机制，激发了员工的事业心和积极性。年起，“森禾”创新实行了集团化矩阵管理，强化了公司集团化运行的体系管控。年，在治理结构良性稳定化与子分公司运行优质化的基础上，“森禾”正式迈入集团公司运营管理的新时期。

　　十年来独特发展模式和专业创新成果，郑勇平创立的“森禾”对中国花木产业起到了极大的推动作用，为中国花木产业走向国际化开辟了崭新的发展模式。

　　家乡寄语：

　　我是土生土长的老浙江，“森禾”是地地道道的浙企公民，让家乡的土地变得更美丽，对于我和“森禾”而言是义不容辞的事。希望更多的衢商回乡创业，回报家乡，祝愿家乡的明天更美好！

　　想加入苗商俱乐部的苗友，想在园林苗木社区及“寻苗”